呼籲的喜樂 與 人生的理念

當你地睇緊呢個Blog ge時候，我已經係加勒比海曬緊太陽，睇緊比堅尼靚女，早陣子和宣明會總幹事, 紅十字會秘書長, 樂施會高層打麻雀, 佢地話我騙 d fds 捐款救災, 佢一人醒俾我HK$500,000過我喎? 仲有稅局話每一個捐, 免我一年交稅tim? 咁我咪死發電郵 law? e 次發la? 一定變千萬富豪! 哈哈!

睡醒未呀?  你估我咁落力真係有錢落袋? 我年終做咁多傷天害理之事, 邊日唔做壞事都唔記得? 我預咗落地獄 ka la? 地獄多 d fds!

早前自己個人發起圍內相熟的朋友一個捐款計劃, 我先捐 三日人工, 之後每 5位朋友回覆我捐出3天人工, 我再捐 1天人工,  其實今次我也經歷有開心有不開心的?

1) 很高興有些朋友馬上回覆我, 有些是支持鼓勵, 有些立即响應行動 

2) 有個平日很節儉的朋友, 是石頭鑽不出血的朋友, 因為看到我的電郵, 捐出善款, 好開心! 

3) 有個朋友, 連銀行入數紙都 email 俾我, 我收到笑了很久, 真是一個電車男, on 車! (女仕們? 這種好男人應該絕種, 要珍惜! 邊位女仕要就 call 我幫你約佢?)

朋友

曲：劉志宏
詞：劉思銘

這些年一個人風也過雨也走有過淚有過錯還記得堅持什麼
真愛過才會懂會寂寞會回首終有夢終有你在心中
朋友一生一起走那些日子不再有一句話一輩子一生情一杯酒
朋友不曾孤單過一聲朋友你會懂還有傷還有痛還要走還有我

你們的善心我只能在這裡代災民衷心多謝你們!

至於不開心的事,  就是一句"不同的人, 會不同的處理, 不是人人都會在捐助後, 要向別人交代等"  

可能我敏感喇! 我自己只是想, 我不是滙豐銀行, 你捐款了我那裡知道? 我不知就那裡又那可繼續下去? 大家知 小弟梅菜, 錢全花光在旅行上, 大家善心, 怕 小弟捐掉全月人工, 沒家用給媽媽? 多謝憐惜!

"其實人人都有不同的家庭負擔, 我只是想做個先例, 唔通李嘉誠捐一億我又捐? 所以我這 email 不是每個人都 send, 全都是我比較熟的 fd, 所以你這幾句, 我其實好心淡, 你估我 d 錢係天跌落我袋, 你唔向我交代我仲捐少 d tim? 根本你捐唔捐係你自由! 反正你不理我, 我還存有希望, 還好過點, 我成日同人講, 我臨死前一定銀行 = 0, 帶不到下去, 所以我作出地獄式旅行, 如果自己有能力, 幫吓有需要的人, 不能出錢咪做義工 law? 我做唔到咪唯有出完錢再呼籲朋友 law? 有咩咁要怕向別人交代? 唔講其實是一種保留 je? 我份人係直 d , Sorry! 不喜勿回, 我還要花時間去叫人為災民向我交代!"  

我之所以話選人發 email, 就是考慮過這些朋友, 有一定經濟能力, 有一定的社會承擔, 我又不是誰, 有權叫你捐多少嗎? 只是你不回覆就算, 可不要當頭潑冷水? 有時真是很失望!

今天我也在這虛擬世界呼籲大家, 救災是漫長的路,

請加入每月捐款計劃, 救助有需要人仕!

捐款都要選機構? 大家唔好睇表面, 實質 d , 可能我係計數佬?

香港紅十字會
http://www.redcross.org.hk/
服務範疇：輸血服務、醫護服務部、國際及賑災服務部、特殊教育及復康服務、青年及義工事務部
行政費用佔總支出百份比：3.58%（總部行政，2006/2007年度）
備注：2006/2007年度國內及海外賑災及海外賑災及發展工作的撥款分佈，行政支援費用佔1.11%

救世軍
http://www.salvation.org.hk/
行政費用佔總支出百份比：2.5%

香港世界宣明會
http://www.worldvision.org.hk/
服務範疇：助養兒童、緊急救援、社區發展
行政費用佔總支出百份比：5.6%（籌款費用佔 3.2%，行政費用佔 2.4%，2007年度）

聯合國兒童基金會香港委員會
http://www.unicef.org.hk/
服務範疇：女童教育、綜合性兒童發展、加強防疫、對抗愛滋病、保護兒童、緊急援助
行政費用佔總支出百份比：7%（行政及其他開支，2006年財政年度）

無國界醫生
行政費用佔總支出百份比：13%

香港樂施會
http://www.oxfam.org.hk/
服務範疇：工作地區、緊急救援、倡議工作、世界公民教育、專題特寫
行政費用佔總支出百份比：19.7%（行政及籌款開支與年度機構總開支，2006/2007年度）

http://mbonmb.blogspot.com/2008/05/blog-post_18.html

香港紅十字會      1.11%    逾2.5億 = 278萬都唔平ka(以咁大的數目來計, 應該keep 得平d 喎)?                           捐款首選 (不一定對)

救世軍           2.5%     900萬   = 23萬    捐款次選 (要看項目)

香港世界宣明會    5.6%     5,500萬 = 308萬   不能接受 (請看下面分析)

聯合國兒童基金     7%      1,700萬 = 119萬   不能接受

無國界醫生       13%       無資料            不能接受

樂施會          19%       2,150萬           食水最深

應該睇吓咩項目, 睇落救世軍也是可造之材呀? 只要知道當中還有咩因素影響?

1) 你有冇考慮過中間做錯數? 最驚係中間救災, 有人中飽私囊, 落格? 所以我覺得要分散投資, 例如: 紅十字70%, 救世軍30%, 以保不失! 只要有一次俾 d 賤精吸水一千幾佰萬, 条數有排補唔番? 

2) 管理層, 如果次次都蟻 lun 就死 la? 紅十字會三佰萬開支, 請幾多人? 需知不是多一萬就請多一個人? 可能一千萬要10個人, 再多一千萬可能是多5個人OK?

3) 性質, 紅十字是救災, 冇教育成分, 宣明會是助人自助, 是災後以及長遠教育, 所以行政費不可一概而論, 至於樂施會, 我只能說我捐錯咗 law?

以上乃本人分析, 有錯請指教?